管理者向け デイサービスの稼働率を上げる5つの打ち手｜管理者がまず見直すべき順番
デイサービスの稼働率が上がらないのは新規が取れないからとは限りません。デイ管理者の経験から、見える化・キャンセル対策・利用日数増・ケアマネへの空き枠提案・体験導線の5つの打ち手を実務目線で解説します。
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介護離職防止 介護実態アンケートの設計 — 中小企業が今日から始める3つの質問
自社に何人のビジネスケアラーがいるか把握していますか?介護離職予防の第一歩は実態調査です。中小企業がすぐ実施できる介護実態アンケートの設計法と、最低限聞くべき3つの質問を介護現場20年の経験から解説します。
介護離職防止 社員の介護離職を防ぐ5つの予防策｜見逃しやすい7つの兆候と企業の対応法
社員の介護離職は、ある日突然起きるのではなく必ず兆候があります。本記事では人事・管理職が今日から実践できる5つの予防策と、見逃しやすい7つのサインを厚労省ガイドに沿って解説します。
管理者向け 介護現場の節約は“ケチ”ではない｜管理者が職員に節約を促すために大切なこと
介護現場で節約を進める時に大切なのは「我慢」ではなく「支え合い」です。管理者が職員へ節約を伝える際の考え方や、業務改善として節約を文化にする方法を、実際の会議内容をもとに解説します。
管理者向け 介護管理者が抱え込みすぎてはいけない理由｜持続可能な介護組織を考える
介護事業に必要なのは「無償の愛」だけではありません。職員・会社・利用者が支え合う“バランス”の重要性について、絵本『おおきな木』の視点や現場経験を交えながら、介護現場の組織運営について解説します。
管理者向け デイサービス営業は「契約して終わり」ではない｜継続的なケアマネ訪問の重要性
デイサービス営業は「契約したら終わり」ではありません。なぜ継続的なケアマネ訪問が必要なのか？紹介が止まる事業所と、紹介が循環する事業所の違いを、現場のリアルな営業事例をもとに解説。実績訪問・関係構築・現場品質の重要性を介護コンサルタント視点でお伝えします。
介護離職防止 【企業向け】介護離職を防ぐ「介護支援プラン」の作り方｜人事・総務が今すぐやるべき実務とは
企業の人事・総務向けに、介護離職を防ぐ「介護支援プラン」の実務的な作り方を解説。制度だけでは防げない理由と、初動対応・体制設計・継続フォローの3ステップを具体的に紹介。現場で機能する仕組みづくりのポイントが分かります。
介護離職防止 介護離職を防ぐ初動対応｜人事が知るべき地域包括と認定の流れ
介護離職は制度だけでは防げません。人事・総務向けに、地域包括支援センターへの相談から要介護認定、サービス利用までの実務フローを解説。社員を離職させない初動対応のポイントを分かりやすく整理。
介護離職防止 介護離職を防ぐ最初の一手｜地域包括支援センターの活用法
親の介護で仕事を辞める前に知っておきたい「地域包括支援センター」の活用法を解説。役割や相談の流れ、要介護認定までの手順、企業や本人が今すぐできる介護離職防止の具体策を現場視点でわかりやすくまとめています。
管理者向け 人が辞める本当の理由は“性格”ではない｜介護現場の人材ミスマネジメントの正体
介護現場で人が辞める本当の理由は「性格」ではありません。評価基準の曖昧さが生むズレと、組織が抱える人材マネジメントの問題を実例ベースで解説。管理者が今すぐ見直すべき3つのポイントとは。