• 介護業界で20年以上の実務経験
• オーストラリア・シドニーの介護施設で5年間勤務
• ベネッセ・ボンセジュールで5年間勤務（フロアサブリーダー、新人研修講師を経験）
• ポラリスデイサービスセンターで7年間管理者を担当
• 2事業所の立ち上げから黒字化を経験
• 2019年 最優秀事業所賞を獲得
• 独立後、訪問介護事業所の顧問経験2件
• デイサービスとの業務提携
• 立ち上げ支援2件（大阪・ベトナム）
• 初任者研修講師 年間20回以上
• 法定研修ほか 年2〜3回実施

2003年〜2008年

オーストラリア・シドニーの介護施設

豪州留学先で、介護職として5年間勤務。

2009年〜2014年

株式会社ベネッセ・ボンセジュール

介護職として勤務。フロアサブリーダー、新人研修講師を経験。ベネッセ介護技術検定試験に合格。

2015年3月〜2022年2月

ポラリスデイサービスセンター

管理者として7年間勤務。2事業所の立ち上げから黒字化までを経験。2019年、最優秀事業所賞を獲得。

2022年3月〜現在

TJケアコンサルタント

介護運営コンサルタント・研修講師として独立。訪問介護事業所の顧問、デイサービスとの業務提携、初任者研修、法定研修、立ち上げ支援などに携わる。

1. 仕組み化

現場が属人化すると、忙しい人に負担が集中し、サービスの質や育成にばらつきが出ます。
誰かの経験や気合いだけに頼るのではなく、続けられる仕組みを整えることが大切だと考えています。

2. 管理者育成

介護事業は、現場の頑張りだけでは強くなりません。
管理者が育ち、現場を整え、職員を支えられることが、組織の安定につながります。
そのため、私は管理者育成を重視しています。

3. 介護離職防止

家族介護と仕事の両立は、今後ますます多くの企業にとって重要な課題になります。
介護を抱える人が安心して相談できること、制度を使えること、職場に理解があること。
そうした環境づくりに貢献したいと考えています。

4. 一人で抱え込まないこと

介護も、現場運営も、経営も、一人で抱え込むほど苦しくなります。
だからこそ、学び合い、支え合い、相談し合える関係や仕組みが必要です。
私は、その土台づくりを支援したいと思っています。

• 介護事業所の管理者、施設長、幹部候補の方
• 介護事業を運営する経営者の方
• 現場改善や人材育成に課題を感じている法人の方
• 研修を通して組織力を高めたい方
• 仕事と介護の両立支援を考えたい企業の人事・総務担当者の方